您当前的位置: 首页>银行保险 > 正文
京东:好兄弟,无底薪,996
来源:      发布时间:2019-04-12 13:57:13

本站讯,通宵达旦灯火通明的阿里大楼,甚至一度成为职场人士艰苦奋斗的精神图腾。

  但!最起码!钱得给到位吧!

  在这个有钱能使磨推鬼的年代,待遇给到位,什幺都好商量。真就是员工跟企业打官司了,作为被告的资本家在法庭上吼一句:年终奖和加班费我发了20W!起码是掷地有声心中无愧啊。

  不知道大家还记不记得京东元老级副总裁杜爽。

  08年,杜爽以管培生身份加入京东,负责U盘、键盘产品的采销。曾在8个月内,把负责的产品月销售额从100万飙到2000万。

  2015年,晋升为副总裁。在京东的9年时间里,几乎没请过年、病假,还曾因应酬喝酒造成颅内压过高、眼球毛细血管破裂...

  2016年的时候,在酒桌上,杜爽跟刘强东说:我这个意外怀孕四个多月了……之前是高危,医生说高危,不一定能留下来,所以也没跟大家说……我不会耽误工作的,老板。

  有人说杜爽很局促,很不安,这个我们不评价,直接上图。   然后我们看看东哥是怎幺回复的,还是上图。   刘强东的回答到底是体贴还是绵里藏针,我们还是不做评价,还是上图。

  不对,没图了。

  因为,就在这几个月之后,在京东奋斗了9年的杜爽,离职了。

  其实,不仅是互联网行业和现代职场。古代,就有很多死在自己人手上的例子。

  春秋时,赵国最能打武将李牧,就无辜被害。秦朝末年,名将章邯难道一定打不过项羽?从朝廷和赵高随时放来的冷箭,才是章邯真正的心腹巨患!

  李牧和章邯所面对的冷箭,其实一向如此,突变性不大。但如果冷箭释放者,来自曾经声称,不会放弃任何一个弟兄的老总呢?

  逻辑上,并没毛病啊。只要你不是弟兄了,那就可以随便放弃。很多时候,很多表达,如果不多方面综合考虑,你根本不会发现,那释放友谊的橄榄枝,会突然变成飞来的冷箭。

  这些背后飞来的东西,才是真正的压力。它和之前热情洋溢的表达,在逻辑上完全自洽。

  倾巢之下安有完卵?可本来欣欣向荣的京东,何时就成了倾巢?

  3

  在互联网早期,通过抢占流量的烧钱玩法,的确能挤掉一些对手,但终究只是赔本赚吆喝。

  看看滴滴,倒是一度烧出一个天下一统,但很快就出现了新对手。毕竟,如果始终不能精细化管理,始终不能把各个中间环节做到极致,对手始终会死灰复燃的。

  滴滴的焦虑,未必不是京东的焦虑。不信可以问问拼多多:电商有淘宝和京东就够了?做梦!电商的核心逻辑,其实源于商业的本质——效率。从进货、物流等所有商业环节,省出钱来,才是真正的王道。

  中国互联网实践王道,之所以比西方互联网厉害。根本原因,就在于中国传统商业,不厉害。

  就整个中国传统商业而言,在40多年的改革开放中,它的商业效率,其实并不高。因为,早期从计划经济刚转过来时,我国呈现的是一种短缺经济。所以,卖方说了算。

  等那些原来的国营小百货店,都变成了大百货公司。经济也渐渐起飞,买家也开始有了地位。但原来的卖家,真对如何提高效率有兴趣吗?在每一个环节节,他们真的会考虑省成本吗?

  很显然,没有。

  我们可以对比一下,美国的沃尔玛超市。它从每一个环节节省资金,从而形成了长期而稳定的高效率。通这样的高效率,沃尔玛赢得了美国,甚至全球最大的零售市场。

  沃尔玛并不会死命地压低供货商的价格。因为它需要培养稳定供货源,它需要长期稳定的货源。在长期的竞争中,沃尔玛能通过高效率累积出的力量,像蟒蛇一样绞杀对手。所以沃尔玛对于供货商,属于养鸡下蛋。

  但很多中国企业和中国人的逻辑,并非养鸡下蛋,而是杀鸡取卵。

  在中国,以前并没有要培养供货商一说。卖家和渠道商,总是尽可能压榨供应商。压榨死一批,再换一批。反正有的是,你不干别人干!

  这也是为什幺,我们的产品在很多时候,质量总不稳定的原因。有时岂止不稳定,简直要你命。

  很多时候,没有那幺多供应商可压榨了。但百货商店的房产,总是可以出租和出售的嘛!可以统计一下,在计划经济落实彻底的东北,以及全国的很多地方,当初国营的百货公司,现在最大的盈利方式,就是当然房东!

  就是这幺简单直接:把所有的店面转租给第三方承包,而自己从中获取利润。这样,既偷懒,又有收益,还不用承担经营风险。何乐而不为呢?

  既然百货公司可以当大房东,那店面承包商,为什幺不可以转租呢?

  于是,就有了二房东和三房东至于N房东。再加上,其他各种中间商,会层层加价。于是,我们能拿到手的产品,其价格甚至高于海外的同类中国制造。

  然而,这种低效的局面,也正是中国电商的机会所在。电商可以通过互联网技术,砍掉中间商。

  这正是淘宝和京东在发展早期,通过互联网技术达到的效果。它们提高了商业的效率,也符合商业逻辑。

  但洪水泛滥的尽头,力量不如小孩撒尿。

  在互联网发达的今天,单纯通过技术手段砍掉中间商的潜力,和可提升的空间,不大。同时,狂烧钱的互联网流量思维,也没什幺用。

  现在,大家都知道要在原来的用户基础上,用精耕细作来提高效率。

  于是,京东开始抓狂了。

  在这种情况下,很多京东的自营,其实都是由第三方直接代劳的。如果仔细看他们的发票,你就发现发票本身,和京东没有半毛钱关系。很明显,京东也想做懒房东。

  但京东做房东,缺乏必要的条件:网络平台不是实体店面。再加上,平台又不只一家有。

  怎幺办?还是老老实实提高效率,精耕细作吧。

  相比之下,人家沃尔玛可是奋斗了数十年,才一点点实打实地,提高着商业的效率。京东作为电商,发展时间如此之短。想要达到传统零售商数十年的功力,这的确还有一定的差距。

  另外,零售商沃尔玛,会根据具体的定居人数,而设立的物流转运中心。

  从这个意义上来说,京东更不如沃尔玛:

  京东的物流中心,必须要根据订单的方向而改变。它的订单呢?往往比人口更不确定。人口不可能瞬间移动地址,但是订单可以。

   

相关热词搜索:京东 沃尔玛

上一篇:银保监剑指漏报数据,新光海航人寿、百年资管被点名 下一篇:04月12日上海金交所Au99.99价格283.00

热门新闻